Survival mode : ธุรกิจเปิดโหมดเอาตัวรอดในยุคปัจจุบัน

ยุคที่ใคร ๆ ต่างนอนก่ายหน้าผาก คิดไม่ตกว่าจะปรับตัวไปในทิศทางไหนดี ในเมื่อเกือบทุกทางที่จะไป เต็มไปด้วยอุปสรรคขวากหนาม

เมื่อตั้งแต่โลกหมุนเร็วจนเราแทบตามไม่ทัน ปัจจัยหลัก ๆ ที่เข้ามากระทบจัง ๆ อย่างรุนแรงเลยก็คือ COVID-19 ตามมาด้วยสงครามรัสเซีย-ยูเครน ส่งผลกระทบอย่างหนักต่อค่าครองชีพของประชากรแทบจะทั่วโลก ทำให้กำลังซื้อของผู้บริโภค และการลงทุนของนักลงทุนต่างก็ลดลงไปตาม ๆ กัน

ผู้ประกอบการรวมถึงผู้ที่คิดจะหันเหมาเดินอยู่บนเส้นทางของเจ้าของกิจการ จึงต้องคิดวิเคราะห์ให้ถี่ถ้วนขึ้น ซึ่งสิ่งที่ผู้ประกอบการและผู้นำองค์กรในยุคนี้จำเป็นต้องมีเลยมีอะไรบ้าง ?

วันนี้เราจะมาพูดถึง 4 ทักษะที่จำเป็นต้องมีในการเอาตัวรอด

1. ทักษะการปรับตัว

ต่อท้ายเน้น ๆ ด้วยคำว่า "เร็ว" เพราะโลกที่เปลี่ยนเร็ว พฤติกรรมผู้บริโภคก็เปลี่ยนเร็วตามไปด้วย การวางแผนในยุคเดิม ๆ อาจมีการวางแผนระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว แต่ยุคนี้เราแทบจะต้องวางแผนรายสัปดาห์หรือปรับแผนเป็นรายวันเลยก็ว่าได้ วันนี้น้ำมันขึ้น พรุ่งนี้ไฟฟ้าขึ้น และวันต่อ ๆ ไปอะไรจะตามมาอีก ผู้บริหารยุคใหม่นอกจากจะเก่งบริหารคน ยังต้องเก่งการบริหารกระแสเงินสดด้วย นี่เป็นเพียงตัวอย่างเล็ก เชื่อว่าหลาย ๆ ท่านยังเจอปัจจัยที่เข้ามากระทบต่อกิจการอีกมาก เพราะฉะนั้น ทักษะการปรับตัวได้เร็วจึงสำคัญมาก ๆ

2. การพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ

ข้อนี้เป็นส่วนเกี่ยวเนื่องมาจากข้อ 1. เพราะนอกจากจะปรับตัวตามสถานการณ์แล้ว การพัฒนาตัวเอง คือการมีทักษะเพื่อรองรับปัญหาที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ทักษะที่สำคัญอีกหนึ่งอย่าง ที่ผู้บริหารยุคใหม่ต้องมี คือเรื่องของเทคโนโลยี ทักษะนี้อาจช่วยให้คุณพลิกสถานการณ์ขององค์กรได้เลยก็ว่าได้ หากผู้บริหารรู้จักการบริหารโซเชี่ยลเน็ตเวิร์คในช่องทางต่าง ๆ อาจช่วยประหยัดค่าโฆษณา หรือทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้น หรือหากเรียนรู้เทคโนโลยีในการผลิตที่ช่วยลดแรงคน ลดเวลา หรือลดขั้นตอน ย่อมเป็นผลดีในการลดต้นทุน

3. AQ (Adversity Quotient)

AQ (Adversity Quotient) ความสามารถในการเผชิญหน้ากับปัญหาและอุปสรรค อย่างที่กล่าวไปก่อนหน้านี้ว่า ยุคนี้เป็นยุคที่เต็มไปด้วยอุปสรรคและปัญหาที่เกิดขึ้นแทบจะรายวัน ผู้นำที่มี AQ สูง ๆ จะเป็นคนที่เชื่อว่า ทุกปัญหาสามารถแก้ไขได้และมีทางออกเสมอ ซึ่งการพัฒนา AQ ได้นั้นก็คือ การที่เรากล้าเผชิญหน้ากับปัญหาอย่างมีสติ เรื่องไหนเกินที่จะแก้ ให้ปรึกษาผู้ที่เชี่ยวชาญในเรื่องนั้น ๆ รู้จักค้นหาเส้นทางใหม่ หากล้มแล้ว ลุกให้เร็ว และเคลื่อนตัวเองและองค์กรออกจากปัญหานั้นให้ได้

4. มีพันธมิตร

"นกไม่มีขน คนไม่มีเพื่อน บินสูงไม่ได้" ในโลกของธุรกิจยุคปัจจุบันก็เช่นกัน ผู้นำองค์กรจำเป็นอย่างมากที่จะต้องรู้จักสร้างคอนเน็กชั่นที่อาจเป็นคู่ค้าในอนาคต หรือเป็นส่วนสนับสนุนเกื้อกูลกันในเชิงธุรกิจ การผสานความร่วมมือ แลกเปลี่ยนทัศนคติ วิธีคิด หรือทรัพยากรกันระหว่างธุรกิจ อาจเปิดประตูสู่โอกาสใหม่ ๆ ที่จะเป็นเส้นทางที่เติบโตในระยะยาวได้ และต้องยืนอยู่บนแนวคิด win-win สำหรับทุกฝ่าย

ทั้งสี่ข้อที่นำมาฝากผู้ประกอบการยุคใหม่ทุกท่าน หากตระหนักและนำไปปรับใช้ เชื่อได้เลยว่า จะเกิดแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์และสามารถพลิกวิกฤติสำหรับองค์กรของท่านได้อย่างแน่นอน

เพราะโอกาสดี ๆ จะเป็นของผู้ที่คว้าไว้ แล้วเริ่มลงมือทำเสียตั้งแต่ตอนนี้

ใครสงสัยตรงไหน หรืออยากรู้ลึกมากขึ้น
สามารถทักมาสอบถามทีมงาน MKT Solution ได้เลยครับ

Facebook
Twitter
LinkedIn
โดย กานต์ ผ่องสว่าง

โดย กานต์ ผ่องสว่าง

- ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้บริหารฝ่ายการตลาด บริษัท เอ็มเคที โซลูชั่น จำกัด
- วิทยากรอิสระ บรรยายเรื่องการวางแผนและการกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดให้กับองค์กรและสถานศึกษามากมาย
- ที่ปรึกษาการตลาดให้กับธุรกิจ SME และ startup
เจ้าของคอร์สฝึกอบรมด้านการตลาด “Marketing Concept”
- เจ้าของกิจการร้านอาหาร “มอร์นิ่ง (Morrrning)”
- อดีตเจ้าของและพิธีกรรายการ “Mr.Apollo” ออกอากาศทาง YouTube

MKT Academy

UP & Re Skill

แหล่งรวมความรู้ หลักสูตรออนไลน์ เรียนได้ไม่จำกัด
พัฒนาศักยภาพ สร้างโอกาสสู่อนาคต